隐形防盗网行业的日渐成熟，使得越来越多人关注这一大块蛋糕。品牌之间的隐形防盗网竞争激烈热度开始进入白热化。适者生存，优胜劣汰，大家都想在竞争中更有优势一点。而要像变形金刚那样，打败越来越强大的对手，就需要寻找属于企业自己的新元素，一种能引导企业走向成功的新元素。那要从何入手来找寻呢?寻找隐形防盗网企业的新元素，我们可从如下几个方面探索。

 

  一为品牌战略之隐形防盗网新元素。

 

品牌是市场竞争中的五大元素之一，随着社会资源的多次整合，以往占有较大比重的“资本、知识、产品、技术”方面的竞争，逐步的回归到正常重要位置，而品牌竞争却上升至一个较大的地位。说到品牌，大到国家，小到个人、牙签，其实，每一个独立个体，都可以说其本身就是一个品牌。近年来年我国借助 “北京奥运”、“上海世博会”两大盛会来打造 “国富民安” “综合实力雄厚”的全新形象的“中国”品牌形象。世界上很多国家的人，一提起中国的第一印象，是一头沉睡的东方雄狮，经济落后、国民素质低下。要改变西方人对中国的感观，改变其深刻的第一印象，所花费的气力，尤为巨大。所以，隐形防盗网企业要在其品牌诞生之日起，给大众一种鲜明的品牌形象，是卓越不凡?还是特美价廉?是走高创新、高科技含量的特有品牌，还是走大而全的巨无霸道路?则需明确其品牌战略。有些老板会说，先求市场分额，再做品牌;先做全面开花的粗放型，再做精耕细作细分市场;每个企业的资源不同，其战略可不同。



  二为特殊人才之隐形防盗网新元素。

 

      21世纪的竞争终究揭底是人才的竞争。任何事情，占据主导地位的都是人。经营企业，就是如何经营一个组织，如何经营管理好人才。而隐形防盗网企业，就目前来说，主要的运作流程，都是招商加盟、产品经销的形式。而招商加盟和经销的一个重要特点，或者说是重要支持，则为在代理商、经销商运营能得到全面隐形防盗网生产企业的全面支持。

因此越来越多的隐形防盗网企业，在支持店面管理、销售业绩、施工技术及售后等方面，都给予全能型人员的支持。而产品技术员的出现，是因为，未来的隐形防盗网市场，随着越来越多品牌的进入，竞争程度加大，产品力方面，会出现细分市场的产品，如柔性隐形防盗网和刚性隐形防盗网，又有通用性的防蚊浆料，以及无机隐形防盗网，会从消费群体细分，再研究细分之后的消费群体的喜好，推出针对性极强的家庭隐形防盗网等。所以从研发，到生产，到产品上市宣传，到店面的配饰，直到消费者终端的施工售后的一条龙服务，都需要产品技术员的跟进。加盟品牌的运营，则需要职业品牌经理，统领品牌战略，制定一系列的措施，来延伸品牌的共性，突出其特性，能让消费者在体验品牌营销。

 


 

三为产品研发之隐形防盗网新元素。

 提到研发，都会提到美国、德国，会想起苹果与安卓两大阵营的争锋相对，会想起因特尔与AMD的多年的市场垄断。国际大品牌的研发能力强，推陈出新，跟国家的教育背景有关。国外发达国家注重个人能力的培养，从小培养创新意识，并且拥有完善的研发机构、先进的的技术设备。而国内在这方面已经棋差一着，所以在各大行业，新产品研发方面，国内企业也走在前面。如隐形防盗网行业的中不断的诞生各种系列的纱窗产品，并且更多的结合家庭、工程方说的特点，研发出各种系列的防蚊产品，让消费者真正做到有得选择，选择的更加放心

 

  四为文化之隐形防盗网新元素。

 

文化的力量是不可估量的，品牌的成功，则需要高附加值，需要文化层面的内涵。微软不仅仅是电脑操作系统，它华丽的操作页面和稳定的系统结构已经深深的影响到世界各地的人，成了美国人科技的化身和繁衍。其实，隐形防盗网品牌，在文化内涵方面也可以有文章可做，每个隐形防盗网系列，都可以加于一个故事，以故事的形式来讲述传达的精神，给消费者留下良好印象。
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